“撕逼”，是一劑，用多了容易上癮!
古往今來，凡善用此方者，必收獲良多。古有蘇秦慫恿六國聯(lián)合起來和秦國開撕，開啟戰(zhàn)國高潮。諸葛亮口撕王朗，令其吐血身亡，凡此先例，不勝枚舉。
今商業(yè)紛爭，競爭也是異常慘烈，與古之兩國戰(zhàn)爭類比無二。然商業(yè)大佬們的“撕逼”技術(shù)卻用的是爐火純青，最深諳此功者，非劉強(qiáng)東莫屬。
從2005年創(chuàng)立的默默無聞，到2008年差點(diǎn)倒在金融危機(jī)下，再到2012年發(fā)起了最著名的電商價(jià)格大戰(zhàn)，一舉奠定了京東在3C領(lǐng)域的電商王者地位，隨后，甩開蘇寧國美等競爭對手，直接以電商老二的姿態(tài)與阿里巴巴競爭到今天。
京東，可以說是一路“撕逼”，一路飛速發(fā)展。
“撕逼”這一劑營銷，京東用的直叫爽。
2008年，那是個(gè)不平凡的年份。
汶川一震，舉國嘩然，全民悲痛;北京奧運(yùn)，順利舉辦，熱血沸騰!
金融危機(jī)，突襲而至，商界哀嚎;兩屆首富，國美光裕，鋃鐺入獄!
而一個(gè)在網(wǎng)上賣3C家電產(chǎn)品的年輕創(chuàng)業(yè)者，為錢一夜愁白了頭，公司受金融危機(jī)影響，已經(jīng)融不到錢，即將面臨倒閉，他就是劉強(qiáng)東。幸運(yùn)的是他后來遇到了資本女神徐新，幫他度過劫難。
那一年底，劉強(qiáng)東對他的員工說：京東和蘇寧國美必有一戰(zhàn)，只是還不知道是什么時(shí)候。彼時(shí)，京東銷售額13億，國美459億，蘇寧498億，大象和螞蟻的形象，躍然紙上。
而如今的勁敵馬云，在那時(shí)，拿著望遠(yuǎn)鏡確實(shí)沒有找到一個(gè)叫“京東”的對手。
經(jīng)此一劫，劉強(qiáng)東思考了很多，虧損暫時(shí)不重要，重要的是發(fā)展速度，在自己倒下之前，將競爭對手打敗，那就贏了。
隨后4年，劉強(qiáng)東做了一件決定京東未來發(fā)展的大事：自建物流!4年不顧反對，巨額投入，連年虧損，馬云看不懂，蘇寧國美嘲笑，但劉強(qiáng)東卻走的很堅(jiān)決。
不出意外，2012年，物流已經(jīng)成為京東的核心競爭力，劉強(qiáng)東覺得底氣足了，是到秀肌肉的時(shí)候了。
沒有防備，8月14日，劉強(qiáng)東發(fā)起電商史上最大的“撕逼”大戰(zhàn)。
當(dāng)日連發(fā)2條微博：京東大型家電三年內(nèi)零毛利，所有大家電保證比國美蘇寧連鎖店便宜10%以上，同時(shí)京東大家電配送將在8月底前實(shí)現(xiàn)“211”限時(shí)送達(dá)。隨后，蘇寧國美宣布迎戰(zhàn)，而當(dāng)當(dāng)、易迅、一淘等電商網(wǎng)站也隨即加入，一場大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
“撕逼”營銷存在兩種情況，一是行業(yè)老大主動撕逼，二是老二或者老三撕逼老大。彼時(shí)，蘇寧還是家電老大，京東也只能算老三，所以算是第二種情況。
第二種“撕逼”營銷的玩法是：一要用自己的某段優(yōu)勢去撕逼對方的痛點(diǎn)和死角。二是不究其他，無論對手怎么回復(fù)，都一直拽著對方的一個(gè)死角痛點(diǎn)打。四借勢推廣產(chǎn)品，準(zhǔn)備足夠多的彈藥，拉攏重合用戶。五見好就收，持久的拉鋸戰(zhàn)會讓用戶產(chǎn)生審美疲勞，得不償失，并可能把自己陷進(jìn)泥潭。
劉強(qiáng)東深諳此打法，用價(jià)格和物流的優(yōu)勢，狠打?qū)Ψ?，讓對方不得不迎?zhàn)。在微博上一來一回的撕逼，媒體也跟著蜂擁而至，曝光量十足，最后以發(fā)改委喊停才結(jié)束。
這場劉強(qiáng)東發(fā)起的“撕逼”營銷結(jié)果是蘇寧易購的流量漲幅達(dá)驚人地706%;國美的漲幅同樣不小，達(dá)到了463%;京東的漲幅雖然不如蘇寧易購和國美，但也有132%的高漲幅。
好一手“撕逼”營銷，免費(fèi)的曝光量和流量，可抵幾個(gè)億的廣告費(fèi)，不亦樂乎!
但，最終的贏家還是京東，憑借此戰(zhàn)，京東一舉成名，隨后幾年，京東的發(fā)展速度驚人，直至完全甩開國美蘇寧，成為馬云的最大競爭對手。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真是“無撕不歡”，逢大促，必開撕!“撕逼”逐漸成為當(dāng)下一款十分流行的營銷手段。
劉強(qiáng)東自從2012年吃過螃蟹后，一發(fā)不可收拾，在隨后幾年里，每年都要撕上幾回，為公司省了不少廣告費(fèi)和宣傳推廣費(fèi)。
而今年618大促，本來是劉強(qiáng)東拿手好戲的“撕逼”營銷，卻被老大阿里巴巴“撕”了兩回。第一次是天貓和京東的“二選一”傳聞，不到半月，6月14日，京東實(shí)名舉報(bào)阿里旗下媒體《天下網(wǎng)商》發(fā)布虛假新聞。
前面說到老二撕老大的打法，這次是老大開撕老二，這種“撕逼”的打法是行業(yè)老大撕逼一定要挑選自己不重要的業(yè)務(wù)，去撕逼對手。
此次發(fā)起“撕逼大戰(zhàn)”的是《天下網(wǎng)商》，一來一回，總共大戰(zhàn)了2個(gè)來回，我們來回顧一下撕逼經(jīng)過。
第一回合：
阿里巴巴率先發(fā)招，旗下《天下網(wǎng)商》公眾號發(fā)布一篇題為《京東逼商家給消費(fèi)者漲價(jià)，神舟電腦舉報(bào)京東“惡意擾亂市場價(jià)格”》的文章，直指京東逼迫商家漲價(jià)，但曬出京東漲價(jià)的微博已經(jīng)被刪除。
京東快速接招，發(fā)布嚴(yán)正申明，并向工商總局舉報(bào)，說阿里故意抹黑對手，并曬出神舟電腦澄清說并不存在京東逼迫其漲價(jià)的微博截圖，但此微博已被刪除。
第二回合：
天下網(wǎng)商再次發(fā)布題為《<天下網(wǎng)商>就京東脅迫打壓商家進(jìn)行惡意競爭并詆毀我刊的嚴(yán)正聲明》的微信推送，聲稱“事實(shí)就是事實(shí)，競爭不是碰瓷?！?
隨后，京東對于天下網(wǎng)商給出的“宣戰(zhàn)書”進(jìn)行了補(bǔ)充，稱“競爭就是競爭，不需要遮遮掩掩，更不需要欲蓋彌彰?！辈⒏缴辖貓D證據(jù)，指出浙江淘寶網(wǎng)絡(luò)有限公司占有浙江天下網(wǎng)商傳媒有限公司49%的股權(quán)，屬于“阿里巴巴旗下媒體”。
《天下網(wǎng)商》不承認(rèn)是阿里旗下媒體，阿里巴巴官方也不發(fā)聲，實(shí)際可能在幕后指揮，劉強(qiáng)東有點(diǎn)啞巴吃黃連。
雙方舉證的微博都已被刪除，撕逼后的結(jié)果是帶來了媒體的廣泛免費(fèi)報(bào)道，吃瓜群體的大量圍觀，為雙方618大促造勢。
誰對誰錯(cuò)已經(jīng)不重要，消費(fèi)者并不關(guān)心，但是，這是一場雙贏的撕逼，兩家應(yīng)該都在偷著樂。
每逢大促，電商大佬必撕逼，每次撕逼的主題不一樣，但是最終的目的都是為了做品牌營銷，為活動造勢引流。
所以，這真是一場互利互惠的“撕逼”營銷，玩的真漂亮!
劉強(qiáng)東從2012年，主動撕逼行業(yè)老大，到2017年，被老大主動撕，一來一去，“撕逼”這檔子營銷十分符合人們的八卦心里，充分調(diào)動了看官們的積極性，從而使得對撕的雙方都充分保證了曝光率，賺足了眼球，從另一個(gè)維度，提升了品牌的影響力。
歸根結(jié)底，“撕逼”到底有什么套路?
第一招：占領(lǐng)道德制高點(diǎn)
《三國演義》罵死王朗這章回，王朗首先質(zhì)問諸葛亮“為何要興無名之師，犯我疆界”，諸葛孔明根本不按常理出牌呀，先是責(zé)問“曹賊篡漢，霸占中原，何稱有德之人”。然后亮出劉備是漢室正統(tǒng)，王朗助曹為虐，還敢在我軍陣前狺狺狂吠!我從未見過如此厚顏無恥之人”，一口氣活活把王朗給氣死。
撕逼營銷案例：3Q大戰(zhàn)
2010年7月，360發(fā)起3Q大戰(zhàn)，直指QQ軟件侵犯用戶隱私，隨后，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌借**推廣，各自站在道德制高點(diǎn)指責(zé)對方。之后，兩家逼迫用戶二選一，登陸QQ，必須卸載360，有360不能登陸QQ，從2010年到2014年，兩家公司上演了一系列互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，并走上了訴訟之路。
持續(xù)4年之久的3Q大戰(zhàn)，雖然以360敗訴為結(jié)束，但是360在這場撕逼中無疑是贏了，從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)小公司，迅速發(fā)展成有望成為BAT之外的第四巨頭。
第二招：進(jìn)行人身攻擊
同樣在諸葛亮罵王朗這回，我們來看看諸葛亮是怎么罵王朗的
1、先指責(zé)是非不分——“致使狼心狗行之輩，洶洶當(dāng)朝，奴顏婢膝之徒，紛紛秉政....”
2、再罵庸碌無為，尸位素餐——“值此國難之際，王司徒又有何作為”
3、接著又罵不忠不義——“理當(dāng)匡君輔國，安漢興劉;何期反助逆賊，同謀篡位!罪惡深重，天地不容”到這里，王朗已經(jīng)坐不住了。
4、到后面就開始各種人身攻擊了——“住口!你這無恥老賊!豈不知天下之人，皆愿生啖你肉!安敢在此饒舌! ......你即將命歸于九泉之下，屆時(shí)，有何面目見漢朝二十四代先帝”。
撕逼營銷案例：蘇寧PK京東2015雙十一文案
蘇寧借奶茶妹妹，攻擊劉強(qiáng)東總要靠女人來宣傳，來炒話題，隨后，京東也做出了反擊。
第三招：你說我弱，我弱我有理
在撕逼營銷里，最常做的也最直接的辦法當(dāng)然是把對方過去的敗績和糗事、或者被人廣知的缺點(diǎn)拿出來揭短，被人揭了短怎么反駁呢?
撕逼營銷案例：加多寶PK王老吉
在加多寶和王老吉這對冤家的競爭中，似乎加多寶總是受傷的一方，從品牌名字被搶走，到包裝不能用，最后到連廣告語都不能用，2013年2月4日，廣州市中院訴中禁令叫停加多寶廣告語。從民眾的角度看，加多寶真是委屈大了。
加多寶確實(shí)很會借勢營銷，在判決之后，立即做出響應(yīng)，在微博連發(fā)四個(gè)“對不起”的哭泣孩童畫面，經(jīng)過上億粉絲發(fā)酵，引發(fā)從名人到草根的共鳴?！懊髦词堑狼?、自嘲，暗中卻是宣傳了自己又嘲諷了競爭對手!”
如果撕逼只是達(dá)到了品牌露出的效果，那基本屬于二流撕逼。一流的撕逼應(yīng)該通過撕逼事件層層推進(jìn)，輔以市場手段導(dǎo)入用戶。同時(shí)撕逼前盡量完善產(chǎn)品，以期沉淀導(dǎo)入用戶。然后趁熱打鐵，一系列優(yōu)惠讓用戶形成使用慣性，借此蠶食市場。
而最頂級的撕逼，可以通過精準(zhǔn)打擊對手痛點(diǎn)，逼迫對方簽訂城下之盟，加入自己事先因此準(zhǔn)備好的聯(lián)盟，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，改變單一競爭者角色，承擔(dān)部分行業(yè)仲裁者特性，并以此限制對手，長期獲利。
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