海淘科技為你分享：[四個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的十年] | 互聯(lián)網(wǎng)資訊

早期，除了馬化騰、李彥宏、陳天喬、馬云，這些創(chuàng)始人，大多都有神交。十年來，這四個網(wǎng)絡公司，我認為是一個學習的過程，騰訊一直找不到北想賣，今天李彥宏沒想到，應該說2003個所謂的搜索模式，他開始做軟件，做B2B模式。他們應該說的是，在曲折的道路上，沒有放棄。

他們的共同點是：剩者為王

從1999到2009年，阿里巴巴、百度、盛大、騰訊在這四家公司中，騰訊的變化最為巨大。騰訊剛開始就是三五個年輕人，當所有人都認為應該復制復制ICQ，因為太明顯，所以高潮的時候中國有五六十個即時通訊軟件。騰訊不是最好的，在那個時候不是第一，也不是有用戶多的時候。但是因為當時聯(lián)眾的鮑岳橋跟馬化騰是朋友，他要扶植馬化騰一把，我們會鼓勵聯(lián)眾社區(qū)用戶安裝了QQ，當時，聯(lián)眾大概六七百人同時在線。然后做了幾十萬的網(wǎng)友，所以直到1999年底，我們可能都是雙腳打在線-一萬人在線，一年在網(wǎng)上的時間是十萬人左右。

對騰訊是印象最深的是，首先，馬化騰是真誠的，愿意合作，但只要你給他提出的問題的產(chǎn)品，他立即改變，這和許多其他公司“你挑我的麻煩，是我的敵人”是不一樣的。第二，有一些人做一個公司，是想融資、上市或出售，主要是快速的錢，而馬化騰，仍然屬于嚴重的做事情作為一個整體。隨著泡沫的破滅，也就是說，真正的考驗是2000年，特別是2001，這時60多個即時通訊軟件，關門的關門，整合的整合，賣掉的賣掉，興趣轉移的興趣轉移，大概還有四五家。這一次，騰訊占據(jù)了市場的30%左右了。

如果說騰訊、百度是一類公司。那么盛大、阿里巴巴則是另一類的。騰訊和百度是我心目當中比較正宗的互聯(lián)網(wǎng)，它是90%以上的資源，都放在產(chǎn)品的研發(fā)、改進、運營以及商業(yè)模式的尋找。盛大他們是做生意，不會做互聯(lián)網(wǎng)，但是知道這個體系怎么架起來的，然后賣出來，陳天橋最大的功績是在當時條件下創(chuàng)造了一個商業(yè)模式，通過網(wǎng)吧直接分成，這個比賣游戲卡要有效率得多。阿里巴巴，我覺得更多是用互聯(lián)網(wǎng)，而不是做互聯(lián)網(wǎng)。

第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人，應該說領袖氣質比較強，忽悠能力比較強，八面來風。還有是歷史機遇賜予的先發(fā)優(yōu)勢，遮蓋了不成熟、不老練，因為你先走，你有時間犯錯誤，同時也因為缺乏競爭，你的東西好壞基本上市場就這一個。

十年后，“跳出畫面”看這四個人，他們身上有相似的特質：其一是堅持。馬云的公司倒閉過，而且應該說他跟業(yè)內也沒有什么交集，但是他很堅持，他在浙江那個地方，他懂民營企業(yè)的邏輯，他看到了需求，堅持利用互聯(lián)網(wǎng)平臺。李彥宏他們也是幾次要倒閉，他們那時候，大概三次、四次說要放棄了，我建議說別放棄了，還得把它劃圓了。因為他們比較年輕，覺得干了三四年了，怎么還看不見北，但是他們堅持住了。你說誰是第一天就清楚地看清方向的，可以說是2003年以后創(chuàng)業(yè)的人，特別像史玉柱、江南春，你可以說他看清了，這是熟練的生意。

其二是應用創(chuàng)新。中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是在應用這個層次，QQ是拿來的，但面對這個市場的時候，我不固守原有的模式，進行了適合中國國情的各種各樣的創(chuàng)新。這個東西在中國土地上如魚得水，換一個地方就絕對不行，因為你加了太多對中國社會的體驗，所以你現(xiàn)在得也是它，失也是它。百度、騰訊、攜程、阿里巴巴身上都有這種鮮明的應用創(chuàng)新，淘寶不收費，明擺著把eBay的模式給顛覆了。

其三是商務的創(chuàng)新。最典型的，像盛大模式、攜程模式、百度模式、阿里模式、騰訊模式，都有商務的創(chuàng)新。你會發(fā)現(xiàn)它不是從外國抄來的，同時也不見得是國內原創(chuàng)，都是從別的地方發(fā)揚光大了，整合以后，到他這兒產(chǎn)生10倍的效應。

其四是了解中國獨一無二的業(yè)態(tài)。中國、俄羅斯、日本、韓國，都是本土互聯(lián)網(wǎng)公司打敗國際巨頭的地方，本土的互聯(lián)網(wǎng)公司都比較強。最特別的，應該是國情造成了目前互聯(lián)網(wǎng)的格局。國外的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很容易實現(xiàn)現(xiàn)實世界的平移，而中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則是一種畸形的狀態(tài)，或者叫做改革當中的狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)的第一個創(chuàng)始人，應該說是魅力，傻瓜能力更強，鄰里社區(qū)。有先發(fā)優(yōu)勢的歷史機遇，涵蓋了不成熟和不成熟，因為你先去，你有時間犯錯誤，但也因為缺乏競爭，你的東西好或壞的市場基本上是這一個。

十年后，“跳出來的場景”看了四個男人，他們有類似的特點：一是堅持。馬先生的公司，應該說，他沒有任何與行業(yè)的交集，但堅持他是，他在浙江的那個地方，他知道民營企業(yè)的邏輯，他看到了需求，堅持使用互聯(lián)網(wǎng)平臺。李彥宏，他們也有一些小的崩潰，他們在那個時候，約三次，四次說放棄，我建議不要放棄，也要過它一輪。因為他們年輕，想了三年或四年，怎么還看不到北方，但他們掛在那里。你說誰是第一天看到明確的方向，可以說是業(yè)務自2003，特別是作為史玉柱，江澤民，你可以說，他看到了，這是一個很好的業(yè)務。

平臺的PK

也可以用王國維的“三種境界”來看中國的互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式。

第一境界“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路?！蔽艺J為這是2000年前，大家的目標是金融。當時，互聯(lián)網(wǎng)不想賺錢，是做概念的，比如說，當時海虹控股，就是因為公司投了互聯(lián)網(wǎng)，所以才漲了10倍，夠了，公司賺了好幾十億。

第二境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！睆?000到2003年，大家一門心思想上市，最早是虧損上市。

第三境界“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！弊?003起，互聯(lián)網(wǎng)從生命周期，進入了盈利階段。大家終于搞明白了，融到資也罷，上市也罷，最后你要有持續(xù)、穩(wěn)定、高速、規(guī)?；挠?，這樣才有意義。

一個真正成功的商業(yè)模式，被稱為可持續(xù)性和可重復性，可以改進，是可以進化的。在這個意義上說，還是騰訊和百度，你可以想象，它那么，你應該拆開騰訊，你發(fā)現(xiàn)它是廣告、游戲、會員費，但它仍然有一個核心的脊柱，它是形成了一種文化，形成了一個團隊，形成了一種獨特的風格，所以它所做的是騰訊的味道，所以它是可持續(xù)的，別人可以學習。我覺得大格局也說出來了，大家可以想，可以學習。

這四家公司都在做平臺戰(zhàn)略，所謂的平臺，定義可以有各種各樣的，我認為平臺首先根本無法了解到狹窄的技術水平。它應該是一個全面的，通用的業(yè)務平臺，也就是說，根據(jù)它的品牌，在系統(tǒng)中，種什么長什么，長什么活什么。

現(xiàn)在看看互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式，和你的一個平臺，一個應用程序是不是，也沒有第三種方式?，F(xiàn)在一些門戶是偽平臺，平臺，是我把我的產(chǎn)品給我的平臺，別人不上去。

這是一個很大的進步，從做產(chǎn)品，做服務，再做平臺?，F(xiàn)在有一些公司在追求平板顯示器，這是一個很大的性能，開始成熟，對性能的穩(wěn)定性。

做另一個關鍵字是平臺，你可以打開，打開或不打開，很難選擇。你不能做虛假的打開，因為過去做虛假打開，設置一個特定的接口，你才可以接進來。如臉譜網(wǎng)，它是真正的開放，有1500個網(wǎng)站和它聯(lián)通，你不管你在里面加什么，第一件事百分之一百兼容。這四家公司，在我看來，操作還沒有進入實質性階段，他們現(xiàn)在會打開，但都是經(jīng)營，市場水平。

誰是真正的平臺潛力?從純互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，百度顯然是獲得了動力，但現(xiàn)在我很失望它的盒子計算，還是抱著自己的金娃娃啃，而不是在從整個行業(yè)的角度考慮。第二顯然是騰訊，但是自己沒有騰訊平臺的打通，還是門戶加IM，加上游戲等等;另一個小農(nóng)思想，好東西，你可以做，我能做的，我為什么讓你做。

四大巨頭犯的1億美元錯誤

陳犯了兩個1億美元，是一個盛大的美元在韓國的現(xiàn)金并購Actoz公司9170萬，一個是盛大的失敗。

馬云有1億美元的錯誤，這是并購雅虎中國，這個錯誤甚至遠超過1億美元。

李彥宏1億美元的錯誤，應該說“什么”的問題，拖延了三年，他與以前相比，可以是一個一兩年提前進入軌道。他沒有做搜索最早的，從2000到2003總是在猶豫。

馬化騰1億元的錯誤，比如說當時聯(lián)眾做游戲的時候，它為什么早不做游戲?為什么讓盛大做?為什么早不做門戶?此外，他還沒有在Web2.0革命的時候，他現(xiàn)在的錯誤和搜索一樣，晚動手了兩三年，現(xiàn)在說搜索什么的，它需要很大的動力補貼，甚至都不是質量之爭，就是一個市場被人占了。

這四家公司有一個共同的弱點：首席執(zhí)行官十年不變。一個人的智慧，一個人的力量，十年，應該都用光了，角色應該變的更快，他們現(xiàn)在更適合做董事長這個級別，他們做CEO，或者做首席體驗官，都不合適了。因為你那個位置，別人無法和你競爭。你有很強的結果繼續(xù)玩，結果你的強在繼續(xù)發(fā)揮，但是它已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致了，但是你的弱沒有一種新的力量來糾正，這也是外國公司為什么CEO要十年或者三五年就換一換。我為什么推崇攜程，因為它的CEO換了很多，對公司沒有影響。

強人和瘋狂的區(qū)別是非常大的，堅強的人不一定是積極的，是不一定的清晰度，但他有一個全面的素質，他能帶一個團隊，有一個很好的規(guī)則，讓大家的不斷博弈，這個強人更有能力。

騰訊、百度、阿里巴巴、盛大的平臺戰(zhàn)略關鍵點

騰訊平臺戰(zhàn)略關鍵點

1.  中流砥柱的QQ、 IM
2.  黏性強大的社區(qū)平臺
3.  商業(yè)模式龍頭的無線、支付平臺
4.  規(guī)模龐大的客戶端群系

百度平臺戰(zhàn)略關鍵點

1.  占強勢地位的搜索引擎
2. “簡單，可依賴”的體驗
3.  新聞、百科等的門戶平臺
4.  初見規(guī)模的社區(qū)平臺

阿里巴巴平臺戰(zhàn)略關鍵點

1.  電子商務平臺為核心
2.  相對開放的信息流平臺
3.  支付平臺
4.  淘寶平臺

盛大平臺戰(zhàn)略關鍵點

1.  多元化的游戲平臺
2.  統(tǒng)一的后臺支撐平臺(銷售、計費、客服、技術、賬號)
3.  開放式網(wǎng)絡游戲開發(fā)與運營
4.  資本平臺

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